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枣矿集团田陈矿首季生产实现开门红

发布时间:2019-11-30 06:24:28

枣矿集团田陈矿首季生产实现开门红

进入今年以来,枣矿集团田陈煤矿认真贯彻落实上级一系列指示精神,以安全稳定为总抓手,紧紧围绕打造卓越企业,实现矿井又好又快发展这一奋斗目标,强化执行,狠抓落实,一季度,该矿完成毛煤产量46.2万吨,超计划13.7万吨,全矿杜绝了轻伤以上人身事故和重大非人身事故,实现了首季开门红。

——着力提升自主创新能力,矿井自动化、信息化、智能化建设高端运行。他们坚持以“人无我有、人有我精、人精我新”的创新精神,以编码信息技术为突破,充分运用精细化、市场化、现代化和信息化手段优化管理流程,打造“数字化”矿山,实现了管理资源的优化配置,促进了管理水平的不断提升,全面推行了安全质量管理股份有限公司,构建了“岗位行为因素综合控制(SΟR)与岗位价值流程”。目前,已完成了井下137个岗位行为因素综合控制(SOR)与岗位价值流程,着力构建预教预测、预想预报、预警预防递进式、立体化事故隐患防控体系。

——着力加强安全管理,安全生产保障能力进一步提高。以开展“首季诚信安全质量提升季”活动和“隐患排查治理年”活动为动力,突出“四抓”,即抓安全诚信建设,促进了安全工作落实。抓安全监管力度,强化了特殊时期安全监察。抓安全薄弱环节,扎实开展“隐患排查治理年”活动。抓精品创建,巩固提升了质量标准化建设成果。

——着力提升生产组织能力,集约高效生产理念进一步深化。面对矿井生产条件不稳定、断层多、构造复杂等困难,合理调整生产接替方案,制定管理组织措施,定期召开生产平衡会和专题会,及时解决生产中出现的问题,把握生产主动权,发挥生产潜力,抓住有利生产条件,确保产量的稳定。

——着力加强经营管理,企业经济运行质量进一步提高。一是全力组织精煤会战。严格“超灰扣产、优质加价”制度,严把各工序、各环节煤质管理措施落实,切实稳定了矿井煤质。二是能绩薪酬管理规范运作。全面建立了目标薪酬、岗效工资、计件工资、岗技工资四种分配形式。三是成本管理进一步优化。大力实施全面预算管理、标准成本管理和内部市场化运作,以预算管理为主轴,全面推行标准成本管理,建立各项指标的预算分解考核体系,使企业实现全面节支降耗,大幅提升经济效益。四是节能减排成效显着。坚持清洁生产,提高煤炭资源回收率。

——着力提升“三个亮点”建设水平,和谐矿井建设不断深化。坚持以信访稳定保和谐,实行了“两会”期间内部风险抵押制度,严密落实,超前采取措施,严防死守,全力维护矿井和谐稳定。坚持以深化“三个亮点”建设促和谐,以“能大学”为平台,大力实施 “员工素质登高”工程。坚持以廉政建设促和谐,各项工作扎实开展。

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